近日，市供水总公司“全面排查 精细管理 综合提升”领导小组组长张传峰带领行动领导小组成员，本着“全面、细致、深入、提升”的原则，逐一对总公司各部门“大提升、大行动”活动开展落实情况进行全面检查。

    目前，检查组对各责任部门检查工作正在有序进行，已对总公司一水厂、二水厂、蓝天水质检验有限公司、阜水公司、技术质量科、勘察设计室、客服中心等部门进行了检查。首先，各部门结合岗位工作实际，向检查组汇报了在“全面排查 精细管理 综合提升”行动中，本部门在职能行使、业务管理、供水服务等方面排查出来的问题，并分析了问题存在的原因、制定了相应的整改计划和解决方案。检查组听取汇报后，又认真查看档案资料，详细记录各部门行动整改落实情况，同时针对成本运行、安全生产、服务承诺、党建工作、信息化管理等方面提出了意见和建议。

    张传峰对总公司各部门“全面排查 精细管理 综合提升”行动整体开展情况表示肯定，他指出，此次行动中取得的成效与分管经理、部门负责人、部门员工的努力是分不开的，得益于广大干部职工思想上高度重视，行动中积极配合，各部门做到了群策群力、上下联动、共同推进。张传峰特别表扬了客服中心在此次行动开展过程的优秀表现，客服中心整体推进工作扎实有效，亮点突出，方法具有可操作性和实用性，号召各部门向客服中心学习经验、共同进步。

    同时，张传峰针对目前已检查部门在行动中的不足和需要改进之处逐一指出：一水厂、二水厂要加强水压、调度等基础工作力度，做到科学合理调配水压，对水源地等重点部位要确保安全，保障供水安全；蓝天水质检验有限公司要在加大资金投入的同时，注重专业技术人员的培养和引进，不断提升水质检测能力，确保水质安全；勘察设计室要进一步按要求规范工作流程，认真梳理工程造价、预决算、工程验收等工作环节；阜水公司要加快推进施工标准化、规范化，做到文明施工、安全施工，同时要加强对成本核算的重要性和必要性认识力度，坚决杜绝施工中存在的不必要的材料浪费情况；质量技术科要严格工程质量验收标准，提高自身管理水平，增强监管能力，敢抓、敢管，严要求，重监督；客服中心要继续提升便民利民服务水平，紧跟现代生活步伐，服务向网络化、数字化、信息化、智能化发展，更好地为阜城市民提供供水服务。

    张传峰强调，此次“全面排查 精细管理 综合提升”行动工作要在严格按照实施方案开展的同时，做到与“六个一”相统一，即“领导到一线指挥、干部到一线锻炼、能力在一线提升、绩效在一线考核、奖惩在一线兑现、问题在一线解决”，以此推动供水工作整体水平再上新台阶。